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强党建 谋发展 严管控 提质效——甘肃建投建材集团一届一次职工代表大会胜利召开
发布时间:2021-03-16     浏览次数:1187

3月15日,甘肃建投建材集团一届一次职工代表大会胜利召开。甘肃建投副总经理、建材集团董事长孟康荣,集团公司纪委、群众工作部有关同志出席大会。

(甘肃建投建材集团一届一次职工代表大会会场)

(奏唱国歌)

(廉政宣誓)

(甘肃建投副总经理、建材集团董事长孟康荣出席大会)

(建材集团党委委员、总经理汪学彬主持大会)

(建材集团党委书记张怀文作职代会工作报告)

会议由建材集团总经理汪学彬主持,公司党委书记、副总经理张怀文代表班子作题为《强党建 谋发展 严管控 提质效 为推进企业高质量发展而努力奋斗》的工作报告。

报告客观分析和总结了2020年工作。一年来,面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务,在集团公司党委、行政的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,建材集团上下紧紧围绕年初确定的工作思路和奋斗目标,戮力同心、共克时艰、砥砺前行,公司发展和永靖绿色建材生态产业园建设取得较大突破,圆满超额完成了全年各项目标任务,为公司高质量发展奠定了坚实基础。

2020年,建材集团不断加强企业党的建设和管理运营水平,全年签订订单5.2亿元,占全年指标5亿元的104.06%;完成经济总量4.7亿元,占全年指标4.4亿元的107.34%。永靖、榆中矿区、商砼公司等基层单位经营生产能力大幅提高。永靖矿区瓦窑沟生产线在设备老化临近报废的状态下,生产砂石料189.73万吨,同比增长15%;榆中公司生产砂石料91.99万吨,同比增长148.47%。商砼产销突破50万方大关,同比上涨24%;商贸公司煤炭、水泥、粉煤灰等贸易额翻倍增长,完成产值1.3亿元。

2020年,建材集团克服疫情影响、资金紧张、项目建设任务艰巨等重重困难,创造条件,举全司之力,竭力推进永靖绿色建材生态产业园项目建设,取得阶段性重大成果。同时,按照国家级绿色矿山标准,编制了《永靖国家级绿色矿山建设规划方案》,顺利通过了中国工程院院士等行业权威专家团队评审。与中国移动、中科院合作,倾力打造国内砂石行业首个5G智慧矿山,取得突破性进展。

2020年,建材集团还在党的建设、科技创新、精细化管理、优化产业布局、调整产业结构、推进体制机制改革、推动企业融合发展方面做了大量工作,取得了令人瞩目的成绩。

2021年是“十四五”规划开局之年,也是公司集团化运行和新矿正式投产运营的关键一年。报告指出,2021年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,认真落实集团公司职代会精神,以“强融资、稳投资、优产业、谋布局、抓改革、提质效”为导向,以“全国一流 西北第一”为目标,进一步加强党的建设,夯实管理基础、坚持多元发展、创新创效、深化改革,做强做优做大砂石骨料、商品混凝土两大支柱产业,培育物流、物业、商贸、爆破、生态恢复治理等产业,形成产业集群协同发展模式,推动建材集团开启高质量发展新征程。

报告提出,为确保全面完成2021年各项奋斗目标,必须重点做好以下几个方面的工作。一是强化党建引领,着力推动党建业务融合发展,为全面实现企业高质量提供坚强的政治保证;二是紧盯目标,全力以赴,在保证全面完成永靖绿色建材生态产业园项目建设任务的同时,切实推进绿色矿山、智慧矿山建设;三是优化产业布局,着力推进转型升级。要围绕砂石骨料和商品混凝土两大核心产业,实施产业强企发展战略,多点布局,扩大产业规模,以绝对的市场份额提高行业话语权;四是加强运行管控,着力提升生产经营能力;五是深入开展“管理提升年”活动,完善公司管理体系,理顺管理流程和机制,全面提升企业管理水平和管理能力;六是深化体制机制改革,以高质量发展为目标,把握发展大局、突出创新驱动、以创新添活力,向改革要发展。

会议号召,要发扬无私奉献孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛“三牛”精神,以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,不用扬鞭自奋蹄,奋力为企业高质量发展辛勤耕耘,以苦干续写辉煌,用实干托起梦想,以优异的成绩献礼中国共产党成立100周年!

(表彰颁奖)

(签订2021年度经营管理目标责任书)

会上,公司总经理汪学彬与基层公司代表签订了2021年度经营管理目标责任书。会议还听取了《2020年度财务决算和2021年财务预算报告及2020年度业务招待费使用情况说明》《重大风险排查治理情况报告》《网上百家娱乐平台_牛魔王捕鱼_深海捕鱼国企改革三年行动方案》等报告;选举产生了建材集团职工董事、监事;签订了《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《工资专项合同》《劳动安全卫生专项集体合同》;表彰了2020年度先进单位、先进集体、岗位标兵、特殊贡献奖、先进工会组织、优秀工会干部、优秀工会积极分子。

孟康荣在充分肯定建材集团2020年工作的同时,对下一步工作提出五点要求。一是加强学习,提升本领和能力。要找准企业在集团公司发展中的定位,解除思维禁锢,在专业能力和业务技术方面进行提升,不断加强处理复杂问题和解决困难的能力;二是科学谋划,全面提升企业盈利能力。要在提高经营水平、降本增效,开源节流方面下功夫,通过市场开拓、产业布局、新产品开发、工艺优化、清欠回款等手段,实现效益最大化;三是真抓实干,全面提升公司管理水平。要主动担当作为,本着对企业和自己负责的态度,及时发现问题,解决问题,通过总结经验,完善制度,不断提升管理水平;四是坚定发展的信心和决心。要清晰认识企业发展所取得的成绩以及在人才、资源、环境等方面的优势,对单位有信心,对领导有信心,对同事有信心,对自己有信心;五是认真落实会议精神,主动担当尽责,以扎实的作风,推动各项决策部署落地生根。


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